Відповідальна поведінка Archives

Відповідальна поведінка

Безпека стосується людей, а ні процесів!

Впроваджуючи культуру Досконалої безпеки у вашій організації, ви захищаєте свій бізнес від фінансових, емоційних та юридичних втрат та негараздів.

Підхід до Безпеки в організації, що базується на зміні сприйняття через поведінку.

Виклики безпеки, що спираються на поведінку

Безпека – серйозна справа. Вона стосується життя, а не цифр.

Суттєві виклики, з якими стикається організація під час зміні сприйняття Безпеки.

Завдяки інтенсивної роботи з глобальними клієнтами ми часто вислуховуємо про одні і теж самі перешкоди для створення культури Досконалої безпеки.

Безпека може сприйматися співробітниками, як перешкода у виконанні ними своєї роботи, як щось невдячне, що поглинає час, та діяльність, яка не винагороджується. Проте найбільший виклик полягає в тому, щоб змінити усталений погляд, нібито Безпека на робочому місці – це цілковита відповідальність відділу безпеки праці та керівників.

Щоб успішно створити оточення, у якому притаманною є безпечна поведінка а небезпечні дії відторгаються, лінійні менеджери, керівники команд та всі співробітники мають прийняти Безпеку «у власність». Всі мають бути натхненними і уповноваженими робити «правильно» починаючи з самого верху.

Подібно іншим організаційним змінам або ініціативам з покращення продуктивності, Безпека починається з Лідерства.

Наскільки серйозно ви сприймаєте безпеку?

Управління Безпекою як «процесом» є загальноприйнятою практикою в організаціях. Коли Безпека сприймається як процес, або як необхідність дотримання вимог відповідності, співробітники не здатні зв’язати Безпеку з питанням: «Навіщо це?»

Безпека стає чимось, що вони мусять робити, але не тим, що вони хочуть робити. Відповідністю можна управляти, культурою – ні.

Для створення культури Безпеки потрібним стає лідерство, культуру треба вести.

Допомога співробітникам побачити Безпеку такою, що опікується людьми, створює емоційний зв’язок. Це відповідає на питання «Навіщо?» Такі зміни світогляду є критичними, якщо організація переходить від вимог відповідності до зобов’язань щодо виконання.

Щоб створити та підтримувати культуру Безпеки, яка спирається на сталу, усвідомлену безпечну поведінку, лідери мусять бути здатні володіти лідерськими компетенціями та навіть більше – бути сміливими. Лідеру потрібно бути постійною рольовою моделлю з безпечної поведінки, тобто стати лідером з безпеки, якого бачать всі інші.

ТМІ допомагає цілим організаціям «підключитись» до емоційної сторони безпеки. Це є ключовою рушійною силою для стійкої зміни поведінки та створення середовища, де люди відчувають безпеку та турботу про них.